10月8日，湖北大数据集团召开2026年三季度工作总结暨四时度工作部署会，全面复盘前三季度工作进展，系统部署四时度沉点工作。集团党委书记、董事长汪幼波主持会议并讲话，党委副书记、总经理董志发就四时度经营工作进行整体部署，党委班子成员别离就分管领域作工作部署。

会上，集团运营治理部、资产财政部、投资治理部门别传递前三季度经营指标实现情况、资产资金运行情况及投资进展情况，数据开发公司、Z6尊龙公司作互换讲话，产业投资公司、楚天智公司、数字科技公司、湖北典策公司作表态讲话。

在听取有关汇报后，汪幼波指出，今年以来，面对复杂多变的宏观环境和日趋强烈的行业竞争，集团整个干部职工紧扣“双一流」亟略指标拼搏竞进，各项工作获得了阶段性进展。要辩证对待当前局势，正视指标差距，持续弘扬百日攻坚心灵，切实加强工作紧迫感与责任感，锁定年度指标不颠簸，坚定打赢四时度攻坚收官战，确保圆满完玉成年各项指标工作。

一是全力支持数智湖北“一张图”建设。要坚定扛牢省委、省当局赋予的沉要政治工作，集中资源与力量全力做好支持保险，高尺度推动“一张图”百日攻坚，加快推动“一张图”基础设施立项和首批投建管运项目落地，确保定期高质量实现攻坚工作。

二是全力以赴抓实有效投资。要对峙有效投资与有效并购相结合，两全当期收益与战术布局，对已钻研明确的项目迅速决策、加快落地，尽快形成现实收益和投资实效，切实以有效投资加强发展后劲。

三是聚力攻坚年度利润指标。要积极争取项目、政策、资金搀扶，各出资公司要千方百计开源增收，集团各部室要靠前服务、并肩作战，萦绕出资公司创利增效做好身分保险，形成“集团搭台、企业唱戏、高低一心”的攻坚局面。

四是聚焦智能造作沉点项目。要坚韧不拔推动“软硬一体”发展，加快高端存储与先进封测智能造作项目建设与信创并购项目落地，推动项目尽快进入执行阶段并早日达产见效，切实以沉点项主张快落地、快见效支持年度指标实现。

五是美满治理机造。要对标治理系统和治理能力现代化要求，加大关键技术人才、市场人才、治理人才引进力度，尽快配齐建强中层骨干力量，推动优质资源向主题主业集中。

六是对峙创新引领。要加大研发投入，加快构建以贸易模式创新、产品创新、技术创新为支持的创新蹊径、创新模式和创新业态，推动从传统集成向技术驱动、产品驱动转变。要抢抓武汉区域科技创新中心建设机缘，深入与高校院所求实合作，深耕词元经济、人为智能、具身智能数据采集等方向，以创新业态和新型贸易模式抢占发展先机。

汪幼波指出，实现四时度指标工作，关键在班子、主题在干部、底子在风格。集团高低要服膺“创新担任、加‘数’竞进”总要求，以过硬风格确保整年工作决战决胜。要强化党建引领，深入党建与业务互融共进，自动扛起省属数智国企使命担任，在服务武汉区域科技创新中心建设中彰显作为。要磨炼过硬风格，大力弘扬“谋劲、钻劲、闯劲、韧劲”四劲心灵，牢固设置集团“一盘棋”思想，对峙了局导向、成效导向，以严的基调、实的行动营造真抓实干的浓密氛围，为集团高质量发展提供倔强风格保障。要激励担任作为，对峙“能力导向、业绩为本”，美满薪酬与业绩挂钩机造，推动干部能上能下
；阐扬“关键少数”示范作用，对峙以上率下，美满“周调度、月传递”工作机造，对沉点工作挂牌督办，层层压实攻坚责任。要对峙指标治理，对岁首确定的指标责任硬账硬结、刚性兑现，贡献凸起的沉奖激励，完不成工作的端庄问责。要及早经营明年工作，对峙干今年、想明年，干当前、谋长远，提前谋篇布局、做实项目储蓄。

董志发代表集团经理层，全面总结前三季度经营成就，分析当前局势，部署四时度经营工作。他指出，今年以来，集团高低当真落实集团党委各项决策部署，经营工作稳步推动。今年是集团组建后的首个齐全查核年度，必须加强紧迫感，凸起问题导向，以务推广动、过硬风格高质效完玉成年指标工作。

董志发强调，四时度是定整年、保全局的收官攻坚阶段。集团整个干部职工必须立即进入“决战姿势”，聚力攻坚、全力冲刺，坚定打赢四时度攻坚战，确保整年指标工作圆满收官。一是集中精力冲刺年度指标。多措并举拓宽盈利渠路，加快推动投资并购及沉点项目落地，加力推动深入国资国企鼎新专项行动，持续加大研发投入，进一步降本增效、清收回款。二是全力以赴服务中心大局。高尺度支持数智湖北“一张图”建设，系统化提升云、算力、数据流通、模型开发、网络安全等方面数智基础设施能力，持续提升省级智慧公共底座能级
；自动融入全省科技创新大局，深入与高校院所合作，加快推动现有科技成就转化落地。三是有力有效经营明年工作。稳步推动沉点项目，打牢明年工作根基盘
；两全加强项目储蓄力度，提前经营沉点项目库，为明年“开门红”做好筹备。四是全面夯实身分保险。强化经营调度，健全激励机造，强化人才、资金等保险，多措并举盘活资产，坚定守牢数据、出产、资金、风控安全底线，凝聚攻坚合力，为冲刺整年指标保驾护航。

集团总部各职能部门掌管同道及业务骨干，各出资公司班子成员列席会议。